More Zeros. More Value.

足りていないレイヤーに、
そのまま座る。

「外注先」ではなく、「中の人」として。
必要なサービスを選んで月額固定でご利用いただける、
フルファネル対応のマーケティングパートナーです。

SCROLL

戦略は、決まりました。
——で、誰がやりますか?

多くの会社が、「何をすべきか」は分かっています。問題は、動かせる人がいないことです。

PROBLEM 01
任せられる人が、
社内にいない
やるべきことは見えている。けれど手を動かし、その場で判断できる人材が社内にいない。だから前に進まない。
PROBLEM 02
トップとボトムはいる。
ミドルがいない
経営の意思と現場の実務をつなぐ層が空いている。決めたことが現場に届かず、現場の実感も経営に上がらない。
PROBLEM 03
増やしたいが、
固定費は増やせない
人を採れば固定費になる。案件の波や繁閑に対して、正社員の採用で調整を効かせるのは現実的ではない。

足りない層に、
座ります。

責任者・ミドル・実務。空いているレイヤーを見極めて、そこにそのまま入ります。

LEAD LAYER
🧭
責任者レイヤー
CMO・マーケティング責任者として着任。戦略、予算配分、投資判断までを引き受けます。
MIDDLE LAYER
⇄
ミドルレイヤー
経営と現場をつなぐマネージャーとして常駐。進行管理と品質担保を担います。
OPS LAYER
🔧
実務レイヤー
手を動かす層として稼働。アカウント設計から計測実装まで、実作業を巻き取ります。

「決める人」と、
「回す人」。

経営レイヤーの意思決定を担える人間と、実務を回しきれる人間。この2人だから、どの層が空いていても、そのまま埋められます。

STRATEGIC ENTREPRENEUR
💼
上の層に座れる
発注する側のマーケティング責任者を歴任。組織の立ち上げから基幹システムの導入まで、「外部の立場では通せない社内の意思決定」を動かしてきた人間です。
PERFORMANCE MARKETER
📣
下の層を回しきれる
WPPで大手クライアントを統括。年間で億円単位の予算を動かしながら、自動化システムやCPA最適化アルゴリズムまで自作してきた実務の人間です。

会社は、できたばかりです。
実績は、2人が持ち込みました。

01
海外ブランドを黒字化、M&A売却まで
共同創業したブランドをゼロから立ち上げ、日本市場での黒字化から売却までを代表自ら牽引しました。
02
大手企業のマーケ責任者を歴任
レオパレス21、全国25院展開のクリニックなど、事業会社側の責任者として組織と数字を預かってきました。
03
億円単位の広告予算を年間で運用
WPPメディア・ジャパンで大手クライアントを統括。自動化システムの開発まで含めて運用してきました。
04
18業種を超える支援経験
店舗ビジネスからD2C、サブスク、SaaSまで。業種を問わず立ち上げから改善までを担ってきました。

大手は外から提案するだけ。
個人は手を動かすだけ。
その両方を、中から引き受けます。

タイプ 経営・意思決定 実務の実行 中の人として
大手総合代理店 戦略提案はしてくれる △ 実務は別途 × 外部の立場に留まる
中小広告代理店 × 意思決定には入れない 〇 運用は担える × 社内調整に入れない
フリーランス・個人 × 荷が重い 〇 実務は動ける △ スコープが限定的
XeroZ 推奨 〇 意思決定を担える 〇 実務まで一気通貫 〇 貴社名義で中に入る
MISSION

「いない」を、埋める。

「任せられる人がいない」という理由で、事業の成長が止まらないように。

VALUE 01
数字で語る
推測や経験則ではなく、計測した事実で意思決定する。分からないことは、分からないと言う。
VALUE 02
越境する
広告の外側にある業務・システム・組織にも踏み込む。「うちの範囲外です」とは言わない。
VALUE 03
黒子に徹する
手柄はクライアントのもの。私たちが表に出る必要はなく、成果だけが残ればいい。

2人で、全層を埋める。

経歴が対照的な2人だから、上の層も下の層も、そのまま引き受けられます。

代表取締役
望月 耀介
Yosuke Mochizuki — Strategy, DX & Business Development
マーケ戦略 D2C・EC DX・組織変革 M&A・事業売却
University of Washington(理学部数学科)卒業後、大手金融機関を経て2017年に起業。エーアンドジーインターナショナル株式会社の共同創業者として、海外ブランドの日本市場参入から黒字化、M&A売却までを牽引。大手企業のマーケティング責任者としても組織変革・DX推進・インハウス化を主導してきた、経営とマーケティングの両面に精通した戦略家。
CAREER
2016.4三井住友ファイナンス&リース株式会社 入社
2017.9エーアンドジーインターナショナル株式会社 共同創業
2019.7Inkbox ink Japan合同会社 設立・事業統括
2021.5株式会社レオパレス21 マーケティング責任者
2023.4医療法人健真会 城本クリニック マーケティング責任者
2025.4株式会社LeoSophiaGroup 集客統括室長
2026.7株式会社XeroZ 創業
取締役
笠原 拓
Taku Kasahara — Performance Marketing & Ad-Tech Lead
大規模広告運用 Ad-Tech開発 CPA最適化 自動化・効率化
執行役員としてスタートアップでの広告事業立ち上げ、WPPメディア・ジャパン(旧:グループエムジャパン)での大手クライアント統括を経て独立。年間で億円単位の広告予算を動かしながら、独自の自動化システム開発やCPA最適化アルゴリズムを実装してきた運用のスペシャリスト。「数字で語り、テクノロジーで勝つ」スタイルで、あらゆる業種でCPAの改善を実現。
CAREER
2013.4食品物流会社 入社
2014.2デジタルコンテンツ配信会社 入社
2017.11デジタル広告代理店 入社
2020.9株式会社EgoDiva 執行役員
2022.3WPPメディア・ジャパン マネージャ
2024.8AD-apT株式会社 創業
2026.7株式会社XeroZ 共同創業

「頼む側」の経験から、作った会社です。

XeroZの2人は、経歴が対照的です。私は事業会社側でマーケティングの責任者として、外部パートナーに仕事を依頼する立場を長く務めてきました。笠原は代理店側で、大手クライアントの広告運用を統括してきました。

発注する側を経験すると、外部パートナーに本当に求めるものが見えてきます。提案の内容そのものよりも、社内の事情を汲んで、実行まで一緒に動いてくれるかどうか。任せてよかったと思えた相手は、いつも「中の人」のように働いてくれる人たちでした。

XeroZは、その働き方を最初から標準にした会社です。頼む側の目線と、運用側の技術。両方を持って、貴社のチームに入ります。
望
望月 耀介
代表取締役 / XeroZ

1案件・1ヶ月から、試せます。

いきなり全部を任せる必要はありません。まず小さく始めて、成果を見てから判断してください。

1
無料相談
現状の計測環境と、事業の数字が切れている箇所を一緒に棚卸しします。
2
スコープ設計
一番効きそうな範囲を最小単位で切り出し、費用と期間をご提示します。
3
スポット稼働
1案件・1ヶ月単位で開始。契約形態と名義はご希望に合わせます。
4
継続・拡張
成果を確認したうえで、対応範囲を広げるかどうかをご判断いただきます。

※ 貴社名義での参画(黒子対応)、スポット契約、社内ミドルマネジメントとしての常駐など、稼働形態は柔軟に設計します。

「いま社内で空いている役割」を
整理するだけでも、価値があります。

押し売りはしません。まずは無料相談から、現状の課題をお聞かせください。